一個30多人的電控設備廠，在疫情影響了近半年之久困境下，人均創(chuàng)產值138萬元，產值較去年增幅高達33%，成為同行業(yè)佼佼者。12月23日銅冠電控設備廠統(tǒng)計出來的具體數(shù)據，使該廠給今年工作畫上了圓滿句號。
今年以來，作為兩頭市場在外的企業(yè)，銅冠電控設備廠在受近半年疫情影響下不驕不躁、不等不要，克服疫情影響，緊緊圍繞年度方針目標，大力開展提質增效活動，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，想方設法調動廣大職工的積極性，合力攻堅克難，從6月份開始，使這個廠的生產經營形勢一步步好轉。進入下半年，該廠又乘勢奮力攻堅，一舉奪得年產值破5千萬大關的優(yōu)異成績。截至12月23日，這個廠產值利潤均創(chuàng)下歷史最好水平。
面對今年特殊情況，這個廠在過去基礎上，進一步細化了內部經濟責任制，探索了分配新的模式，在完善工時考核的基礎上，加大項目承包及計件制考核，堅持多干多得、能干多得原則，充分調動起復工復產后一線員工的工作積極性。同時該廠還建立起銷售承包考核辦法，鼓勵營銷人員積極走出去，廣泛收集市場工程信息，加強前期溝通工作，多接訂單，并實行月度動態(tài)績效考核，做到人人肩上有壓力，承接業(yè)務量創(chuàng)下了歷史新高。
機制改變了，積極性提升了，接到的活多了，該廠隨后在高效平穩(wěn)生產中開始了內部管理的強化工作。將強化管理的重心，放在細分責任落實上。充分發(fā)揮本單位專業(yè)部門作用，明確了各自的責任，使部門對內對外更加順暢，以項目工期為重點任務來抓，落實好項目負責制，單位職能部門采購、生產、技術、商務、質技部門落實項目主體責任及績效考核機制，責任明確，工作流程順暢。報價過程今年則改成由這個廠的技術和商務合作，嚴格把好價格關確保合同利潤。項目生產過程技術全面指導生產工作，技術工藝文件編制后，交底之后方可生產，生產過程質量檢測人員全過程跟蹤、監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決?？嗑殐裙Φ闹苯有Ч褪牵衲暌詠?，這個廠始終確保了產品質量合格率達到100%。同時還針對生產經營實際，廣泛開展公司級勞動競賽確保重點項目工期按時完成。這也保證了完工率同期達到100%。
在下半年沖刺階段，如何保證更加高效高質完成年度目標，這個廠就勢開展起職工合理化建議活動，不斷激發(fā)廣大職工在沖刺階段的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性。下半年短短數(shù)月這個廠合理化建議率實現(xiàn)了95%以上。采納率69%以上 。管理提升、效率提升、熱情提升，為這個廠保障超額完成電控設備廠年度生產經營目標打下了良好基礎。
12月26日發(fā)表于銅陵有色報
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